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59年砥礪前行 成就不一樣的南充市身心醫院
www.pwlgvb.live 】 【 2019-06-21 09:54:22 】 【 來源:南充政法長安網 】

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  “墻壁是軟包裝,房間安裝有中央空調,臨過道安裝是大鋼化玻璃窗,安全舒適。”南充市身心醫院黨委書記,院長劉月光自豪地介紹到。6月19日,南充市身心醫院在小龍分院舉行了新聞宣傳培訓暨媒體開放日活動,華西都市報、四川法治報、四川新聞網、南充日報等9家媒體記者,走進了南充市身心醫院小龍分院,在這個白蘭色調為主的新建的醫院里,優美的環境、現代化的設施,熱情的醫護人員,給人眼前一亮,點贊聲不斷。


  始建于1960年的南充市身心醫院(南充市第六人民醫院),經過59年的櫛風沐雨,砥礪前行,現已發展成為一所集醫療、教學、科研、康復為一體的國家二級甲等醫院。醫療服務輻射南充、營山、蓬安、儀隴等周邊地區300余萬人口。


  從建院以來,一直秉承“上為政府分憂、下為百姓解愁”的民政宗旨,緊緊圍繞便民、利民、惠民目標,艱苦奮斗,銳意改革,不但獲得“全國民政基層單位行風建設先進集體”“全國改善醫療服務示范醫院”“全國愛嬰醫院”“四川省園林式單位”等榮譽,同時也是川北醫學院、南充衛校、南充技師學院教學實習基地,從而成為了一所不一樣的民政精神病醫院。


  不一樣的發展歷程


  從建院之初的32間民房、15張病床,到如今擁有1700余張病床、3個院區的現代化醫院;從“營山縣精神病療養院”華麗轉身為“南充市第六人民醫院、川北醫學院精神衛生學院南充分院”;從最初的“老三件(體溫表、聽診器和血壓計)”發展成為擁有GE螺旋CT、飛利浦彩超等160余臺國內外先進設備的集醫療、教學、科研、康復、養老“五位一體”的大型綜合性醫院;從沒有級別躍升為“二甲”再到創建“三乙”……南充市身心醫院實現了一次又一次歷史性跨越,完成了從封閉型向開放型、專科型向“大專科、小綜合”型的兩次重大轉變。59年滄桑巨變,醫院從小到大,由弱變強,每一次嬗變,每一次飛躍,都凝聚著四川民政的堅強支撐和一代又一代身心醫院人的不懈努力。


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  不一樣的創新模式


  精神病專科醫院由于服務單一,受眾面窄,加之私立精神病院的大量涌現,生存狀況普遍令人堪憂,走出困境的唯一辦法就是適應并開拓市場。醫院領導班子時刻關注醫改政策,在做強精神科、拓寬綜合科的基礎上,大力探索“醫養結合”新模式,充分利用民政政策和資金優勢,投資9600余萬元在南充高坪區修建榮軍老年養護樓并于2018年投入使用,投資1500萬元對受托管理的營山縣城南鎮敬老院進行一期打造,力爭兩年內成為營山縣康養和慢病管理的典范。在學科建設方面,充分發揮重點專科的引領和示范作用,通過集中人力、物力、財力,建成了精神康復科、心身疾病科、重性精神科等8個市級臨床重點專科。在業務拓展方面,2013年加入“南充市醫療集團”,2014年與南充市中心醫院部分科室結為專科聯盟,2015年成為省精衛中心定點輔導醫院,2016年成為川北醫學院教學醫院,2017年與蘇州市廣濟醫院開展科研合作,2018年為川北醫學院精神衛生學院南充分院。在能力提升方面,常年聘請華西醫院、西南醫科大學附屬醫院等三甲醫院的知名專家為客座教授,開展教學查房和技術指導。通過與醫學院校和三甲醫院合作,使醫院在專業團隊、醫療技術和管理能力等方面得到顯著提升。


  不一樣的薪酬模式


  乘著全國醫改的浪潮,借鑒“三明醫改”模式,充分利用績效的杠桿作用,從2015年起在南充市醫療行業率先推行醫療、管理崗位年薪制。年薪分基礎績效、工作量績效和安全風險保證金三部分,其中基礎績效按標準減除缺陷扣款后每月發放,工作量績效根據目標任務完成情況考核后每季度發放,安全風險保證金根據院長年度考核結果年終發放。在普遍提高職工待遇的基礎上,既做到了向關鍵崗位和優秀人才傾斜,又將團隊與個體、榮譽與利益掛鉤,充分調動了職工積極性。


  不一樣的人才引進和培養機制


  醫院的發展離不開人才,而民政系統的醫院人才匱乏是致命的短板。幾年來,醫院在引進緊缺人才、培養實用人才、儲備后備人才方面,努力探索,大膽創新。通過采取引進來和送出去的方式加快人才隊伍建設,制定了一系列人才引進優惠政策,給予提供安家費、免費周轉房等優惠條件,招聘了一批急需專業的優秀本科畢業生和研究生,重點引進了一批中、高級職稱專業技術人才,同時有計劃地選派醫務人員到臺灣、北京、上海等三甲醫院進修、規培和短期培訓,每年用于人才引進和繼續教育費用約200余萬元。近3年來,共從省內外三級醫院引進高級職稱專業技術人才和研究生13人,醫院目前有正高8人、副高56人、研究生9人。近5年來,醫院獲得國家專利1項,合作承擔省級科研課題3項,獨立承擔市級科研課題2項,申報市級科研課題6項,發表論文103篇。


  不一樣的團隊文化


  作為一所隸屬于市級卻身處西部偏僻小縣城的民政精神病醫院,沒有大城市的地理優勢,沒有醫療支援的保障,更沒有富裕的財政支撐,這毫無疑問制約著醫院的發展。然而,生存與事業的需要讓不屈不撓的身心醫院人以不拋棄、不放棄的執著追求,發揚“5+2”“白加黑”的奉獻精神,勇敢追逐自己的夢想。通過幾十年的艱難發展和變遷,讓所有身心醫院人體會到從被遺忘、被歧視到被尊重、被需要的酸甜苦辣。而今的身心醫院已是營山縣門診量最大、住院人次最多、最早成立血液透析室、最早成立ICU的醫院,職工的職業榮譽感和民政人的歸屬感都得到前所未有的提升。從2011年至2018年,短短8年間,醫院年門(急)診量從13萬升至34.79萬人次,住院人次從9千升至2.37萬人次,手術臺次從3千升至8千。


  不一樣的宣傳理念


  醫院領導班子確立了“樹名醫、建名科、創名院”的宣傳理念,與新華社、南充日報等10余家新聞媒體建立了定期溝通機制,共同營造健康的醫療輿論環境;在高速路出入口和營山縣各鄉鎮醒目位置安裝醫院宣傳廣告;拍攝醫院宣傳片、精神疾病科普片和微電影并上傳到騰訊、優酷等知名視頻網站推廣;與營山縣電視臺合辦了“健康面對面”健康講座。通過對醫院的品牌打造,讓更多的老百姓了解醫院、選擇醫院。


  不一樣的民政情懷


  作為南充市民政局直屬事業單位,醫院始終將民政服務對象的救治擺在首位。承擔著復退軍人精神障礙患者、流浪乞討和城市“三無”人員的救治任務,每年為該類病人補貼醫療費用約500萬元。免費為重型精神障礙患者提供基本公共衛生服務、建立健康檔案,定期組織醫務人員到社區和鄉鎮進行專業指導和隨訪服務。2014年承擔了營、蓬、儀三縣的重性精神疾病管理工作,按照防治結合的模式建成了縣、鄉、社區三位一體的管理治療網絡。2018年承擔了精神障礙社區康復服務項目,通過專業團隊的有效介入,有效避免嚴重精神障礙患者肇事肇禍事件的發生。


  不一樣的惠民舉措


  通過采取捐贈資金、派員駐點幫扶等形式定點幫扶貧困鄉鎮,近5年共捐贈資金132萬余元。與15個鄉鎮衛生院簽訂了對口支援協議,定期下派中級以上職稱醫務人員到鄉鎮衛生院坐診、授課,每年捐贈醫療設備、常用藥品和器材等共計80余萬元。開通了微信、電話和窗口預約掛號方式,開設全年無節假日門診和夜間門診,推行了獨具公立醫院特色的“先診療后結算”診療模式,為貧困群眾就醫開辟綠色通道,所有藥品、醫用耗材實行零差率銷售讓利患者。組建專家醫療隊定期深入各鄉鎮,為貧困患者、精準扶貧對象開展義診咨詢和巡回醫療服務。這些舉措有效緩解了老百姓看病難、看病貴的問題。


  座談會上,劉月光介紹了南充市身心醫院的發展歷程,以及近幾年所取得的成績。與會記者同小龍分院管理團隊一起共敘友誼、共話發展,為醫院新聞宣傳工作“把脈問診”。分院負責人陳思宇主持了座談會。(黎萬霞四川法治報記者牟廷河文/圖)


編輯:王芳

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